博施拓企业管理咨询

赵光发《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第二六子文集《纲举目张自运筹》。

一、管理约会

M1：管理三境界（2013年2月）

M2：咨询的价值（2013年2月）

M3：拉旗做虎皮（2013年2月）

M4：专家的诡辩（2013年2月）

M5：咨询的成败（2013年2月）

M6：打谁的屁股（2013年2月）

M7：欣赏你离开（2013年2月）

M8：让自己开悟（2013年2月）

M9：名誉和利益（2013年2月）

M10：身份变化论（2013年2月）

M11：做强与做大（2013年2月）

M12：侃战略思维（2013年2月）

M13：侃母鸡理论（2013年2月）

M14：咨询与策划（2013年2月）

M15：剪羊毛理论（2013年2月）

M16：如何涨工资（2013年2月）

M17：幸福与痛苦（2013年2月）

M18：打造你棱角（2013年2月）

M19：谈智圆行方（2013年2月）

M20：三识教育论（2013年2月）

M21：拍屁股走人（2013年2月）

M22：工作娱乐化（2013年2月）

M23：赚钱先止损（2013年2月）

M24：非常二选一（2013年2月）

M25：底气何处来（2013年2月）

M26：强调一句话（2013年2月）

M27：核心竞争力（2013年2月）

M28：改变成赢家（2013年2月）

M29：崛起品牌路（2013年2月）

M30：吸烟的战争（2013年2月）

M31：目标和成就（2013年2月）

M32：生存与变局（2013年2月）

M33：谈人生四发（2013年2月）

M34：谈晕圈效应（2013年2月）

M35：谈跳跃法则（2013年2月）

M36：平台巩固法（2013年2月）

M37：谈地学思维（2013年2月）

M38：谈翡翠文化（2013年2月）

M39：谈投资迷局（2013年2月）

M40：谈高端消费（2013年2月）

M41：弹性成长论（2013年2月）

M42：谈人之七生（2013年2月）

M43：谈翡翠网站（2013年2月）

M44：谈翡翠编号（2013年2月）

M45：谈翡翠学堂（2013年2月）

M46：谈翡翠投资（2013年2月）

M47：成长型企业（2013年2月）

M48：山高人为峰（2013年2月）

M49：咨询的推广（2013年2月）

M50：企业的思考（2013年2月）

M51：战略贵布局（2013年2月）

M52：谈战略诊断（2013年2月）

M53：谈战略分析（2013年2月）

M54：谈战略选择（2013年2月）

M55：谈战略定位（2013年2月）

M56：谈战略设计（2013年2月）

M57：谈战略决策（2013年2月）

M58：谈剩者为王（2013年2月）

M59：谈风险管理（2013年2月）

M60：赛马不相马（2013年2月）

M61：不究戏姬人（2013年2月）

M62：一个就足够（2013年2月）

M63：谈足下天空（2013年2月）

M64：门当户对法（2013年2月）

M65：如何更放松（2013年2月）

M66：你能保密吗（2013年2月）

M67：整体评价法（2013年2月）

M68：编制定员法（2013年2月）

M69：谈管控视角（2013年2月）

M70：集团的优势（2013年2月）

M71：总部的定位（2013年2月）

M72：总部的价值（2013年2月）

M73：法人的治理（2013年2月）

M74：传播的渠道（2013年2月）

M75：管理层定位（2013年2月）

M76：实施的原则（2013年2月）

M77：管理者角色（2013年2月）

M78：文化的环境（2013年2月）

M79：谈创新文化（2013年2月）

M80：谈理念体系（2013年2月）

M81：理念集散地（2013年2月）

M82：愿景和使命（2013年2月）

M83：传播价值观（2013年2月）

M84：谈文化诊断（2013年2月）

M85：阳光文化谈（2013年2月）

M86：工艺代传承（2013年2月）

M87：品牌定位论（2013年2月）

M88：广告的策划（2013年2月）

M89：谈价值体系（2013年2月）

M90：战略十动态（2013年2月）

M91：战略七层面（2013年2月）

M92：扁鹊咨询经（2013年2月）

M93：股经谈原则（2013年2月）

M94：股经谈风险（2013年2月）

M95：股经谈策略（2013年2月）

M96：股经谈技巧（2013年2月）

M97：股经谈行业（2013年2月）

M98：好大一棵树（2013年2月）

M99：但愿人长久（2013年2月）

M100：存在即合理（2013年2月）

二、咨询与创业相辅相成

M101：陪伴成长～如影随同（2022年11月29日）

M102：商业模式～定位梳理（2022年11月29日）

M103：核心价值～老板文化（2022年11月29日）

M104：战略规划～资源配置（2022年11月29日）

M105：人力资源～缺陷即美（2022年11月29日）

M106：转型升级～产业重塑（2022年11月29日）

M107：跨界融合～共享协同（2022年11月30日）

M108：明晰流程～简明直接（2022年11月30日）

M109：授人以渔～使用工具（2022年12月1日）

M110：财务管理～资本逻辑（2022年12月1日）

M111：用人所长～顺势而为（2022年12月1日）

M112：重大节点～律师把关（2022年12月1日）

M113：创业者与咨询顾问十二堂必修课（2022年12月1日）

二、咨询与文化专题建设

M114：【01】选择模型之金字塔：层次分明，以上统下

M115：【02】选择模型之同心圆：核心突出，内外协同

M116：【03】选择模型之铁三角：三分鼎足，凝心聚力

M117：【04】选择模型之矩阵屋：四维支撑，战略平衡

M118：【05】选择模型之成长树：自由活泼，不拘一格

M119：【06】选择模型之易经图：和谐共融，生生不息

M120：【07】实现诉求之竞争力：超越对手，独领风骚

M121：【08】实现诉求之品牌观：客户尊重，为你痴狂

M122：【09】实现诉求之价值链：产业纵横，游刃有余

M123：【10】实现诉求之自成峰：独辟蹊径，别有洞天

M124：【11】实现诉求之归属感：当家作主，行之有效

M125：【12】实现诉求之勇向前：行者无疆，基业长青

M126：【13】实现诉求之运营效率：精益求精，立竿见影

M127：【14】实现诉求之战略目标：统筹兼顾，整体推进

M128：【15】实现诉求之管理能力：未雨绸缪，井井有条

M129：【16】实现诉求之估值逻辑：扬长避短，历久弥香

M130：【17】实现诉求之员工成长：孜孜不倦，砥砺前行

M131：【18】实现诉求之业绩水平：渐入佳境，蒸蒸日上

M132：【19】熔炼精髓之装备制造：工匠精神，创新超越

M133：【20】熔炼精髓之电子信息：国际视野，融会贯通

M134：【21】熔炼精髓之冶金矿产：高效集约，见微知著

M135：【22】熔炼精髓之能源化工：节能减排，绿色发展

M136：【23】熔炼精髓之环保生化：以人为本，社会共赢

M137：【24】熔炼精髓之医药健康：仁爱济世，幸福人生

M138：【25】熔炼精髓之水利水务：可持续性，生态文明

M139：【26】熔炼精髓之建筑施工：团结协作，追求卓越

M140：【27】熔炼精髓之汽车行业：服务至上，不断进取

M141：【28】熔炼精髓之商贸流通：顾客至上，快捷准确

M142：【29】熔炼精髓之科研院所：产研融合，知识创新

M143：【30】熔炼精髓之文化旅游：品牌创意，增强体验

M144：【31】熔炼精髓之区域标志：风土人情，耳目一新

M145：【32】熔炼精髓之时代基因：独具匠心，与时俱进

M146：【33】熔炼精髓之运营场景：浑然一体，相映成趣

M147：【34】熔炼精髓之母子渊源：一脉相承，协力同心

M148：【35】熔炼精髓之发展阶段：正当其时，适得其所

M149：【36】熔炼精髓之凤凰涅槃：坚忍不拔，浴火重生

M150：【37】熔炼精髓之老板洞见：勇于尝试，自强不息

M151：【38】熔炼精髓之专精特新：创新驱动，科技领先

M152：【39】熔炼精髓之红军文化：群众路线，根深叶茂

M153：【40】熔炼精髓之帮派组织：亲密无间，合作共赢

M154：【41】熔炼精髓之人格风范：开放包容，积极向上

M155：【42】熔炼精髓之拟物魅力：吉祥如意，与众不同

M156：【43】落地方略之战略规划：上位魅力，目标共融

M157：【44】落地方略之集团管控：统一协调，无缝衔接

M158：【45】落地方略之公司治理：制度刚性，体系支撑

M159：【46】落地方略之战略托管：创业协同，理念聚力

M160：【47】落地方略之组织创新：支部连队，文化融心

M161：【48】落地方略之制度流程：规范有序，有机润滑

M162：【49】落地方略之人力资源：全面拥抱，相融共生

M163：【50】落地方略之风险内控：合规文化，稳健前行

M164：【51】落地方略之转型升级：创新图强，文化铸魂

M165：【52】落地方略之创业孵化：梦想启航，融合赋能

M166：【53】落地方略之商业模式：相辅相成，价值共鸣

M167：【54】落地方略之资本运营：财富逻辑，智本助力

M168：【55】落地方略之SWOT分析：明晰优劣，洞察助力

M169：【56】落地方略之波士顿矩阵：优化布局，决策引领

M170：【57】落地方略之PEST模型：环境观察，智略护航

M171：【58】落地方略之平衡计分卡：均衡发展，远见驱动

M172：【59】落地方略之企业价值链：价值共创，一目了然

M173：【60】落地方略之丹尼森模型：组织效能，目标凝聚

M174：【61】落地方略之奎因模型：灵活应变，创新铸基

M175：【62】落地方略之7S管理框架：系统协同，思想融合

M176：【63】落地方略之戴布拉图：全面监控，精准赋能

M177：【64】落地方略之领导日常：以身作则，方向引领

M178：【65】落地方略之英雄典范：现实榜样，激励前行

M179：【66】落地方略之文化故事：通俗表达，传承精神

M180：【67】落地方略之沟通交流：平等对话，畅通无阻

M181：【68】落地方略之寓教于乐：知行合一，提升品质

M182：【69】落地方略之组织活动：文化环境，共筑梦想

M183：【70】落地方略之制度匹配：规范行事，刚性力量

M184：【71】落地方略之热点聚焦：关注时事，无时无刻

M185：【72】落地方略之仪式烘托：营造氛围，感性熏陶

M186：【73】落地方略之创始人：领航前行，企业灵魂

M187：【74】落地方略之影子人：形象代言，企业化身

M188：【75】落地方略之拟物人：吉祥象征，企业精灵

M189：【76】落地方略之签约始：携手共进，开启新篇

M190：【77】落地方略之花絮中：精彩瞬间，记录成长

M191：【78】落地方略之汇报后：总结得失，展望未来

M192：【79】落地方略之里程碑：跨越发展，铸就辉煌

M193：【80】落地方略之仪式感：商务盛典，彰显价值

M194：【81】落地方略之社会性：影响广泛，传播深远

M195：【82】落地方略之品牌管理：永恒传承，核心流量

M196：【83】落地方略之社会征文：传播思想，启迪心灵

M197：【84】落地方略之心语咏颂：个人感悟，沁人心弦

M198：【85】落地方略之负面效应：兼容并蓄，化解阴霾

M199：【86】落地方略之迷雾前瞻：洞见未来，谋篇布局

M200：【87】落地方略之危机应对：精神凝聚，化危为安

M201：【88】落地方略之产品发布：市场瞩目，社会融合

M202：【89】落地方略之技术突破：前景璀璨，未来可期

M203：【90】落地方略之发展拐点：崭新起点，再创佳绩

M204：【91】诊断评估之直观透视（望）：明察秋毫、洞悉底蕴

M205：【92】诊断评估之心声洞察（闻）：倾耳细听、汇聚众言

M206：【93】诊断评估之协作探微（切）：默契配合、深入剖析

M207：【94】诊断评估之历史探寻（问）：溯源求本、文化寻脉

M208：【95】诊断评估之系统诊析（全）：全面诊断、精准剖析

M209：【96】诊断评估之量化分析（量）：数据量化、精准评估

M210：【97】诊断评估之案例深研（鉴）：以案为鉴、深入探究

M211：【98】诊断评估之干预实测（试）：实践验证、优化策略

M212：【99】诊断评估之风险预控（控）：防微杜渐、稳健发展

四、咨询与国资国企改革

M213：【01】适应市场经济体制【适应要求，推动两化：市场化和法治化】

M214：【02】激发企业活力【实现三自：自主经营，自负盈亏，自我发展】

M215：【03】完善治理结构【健全制度，确保决策科学、高效，防范风险】

M216：【04】提升竞争力【提升核心竞争力和创新能力，应对国内外挑战】

M217：【05】履行社会责任【参与公益，树立企业形象，促进社会和谐稳定】

M218：【06】体制改革【放权让利两权分离；公司制股份制；监督体制建立】

M219：【07】机制改革【法人治理；混合所有制；市场化选聘优化激励机制】

M220：【08】管理制度改革【绩效考核；财务管理和内控；提升管理效率】

M221：【09】适应社会主义市场体制【市场化方向；优化布局；加强监管】

M222：【10】国家层面【经营稳健（站得稳）市场地位（走得快）产业布局（走得远）】

M223：【11】企业层面【自主发展（活下来）创造竞争（活得好）系统制度（活得长）】

M224：【12】社会层面【职工保障（过得去）社会和谐（融得进）创新进步（飞得高）】

M225：【13】现阶段性【国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）】

M226：【14】前一阶段【国企改革三年行动方案（2020-2022）】

M227：【15】未来变化态势展望【注重实效性和可持续性，服务国家战略】

M228：【16】吴敬琏【明确产权关系实现产权多元化，建立现代企业制度】

M229：【17】蒋一苇【突出国企所有制改革核心地位，提出企业“两权分离”】

M230：【18】刘伟【强调产权清晰关，主张优化产权结构和加强市场竞争】

M231：【19】厉以宁【强调市场在资源配置中决定性作用，提倡股份制改革】

M232：【20】樊纲【关注市场经济体制，国有企业如何适应市场经济环境】

M233：【21】林毅夫【强调公平竞争市场及自生能力，关注国企社会责任】

M234：【22】吴敬琏【关注公司治理结构完善，主张加强董事会监事会建设】

M235：【23】宋志平【治理实践强调发挥自身优势，在市场竞争中不断创新】

M236：【24】李维安【关注公司治理结构及其绩效关系，致力公司治理优化】

M237：【25】董辅礽【提出综合性的改革建议，强调产权制度改革的重要性】

M238：【26】张维迎【通过引入市场竞争机制推动改革，提高效率和竞争力】

M239：【27】金碚【提出国有企业改革应与社会经济发展相协调的综合理论】

M240：【28】周其仁【主张通过产权改革明确权责边界，激发企业活力】

M241：【29】陈清泰【主张深化改革，建立现代企业制度，提高核心竞争力】

M242：【30】卫兴华【主张在改革中坚持公有制的主体地位】

M243：【31】稳健经营——站得稳（1）合规：从单一要素到全面要素管理【风险规范管理、责任拓展】（2）方向：从资产规模扩张到质量提升【质量效益导向、创新驱动】

M244：【32】市场地位——走得快（1）从内部优化到快速拓展【精细化管理、流程优化、资源配置】（2）从市场份额增长到行业引领【提升产品、服务质量、品牌建设】（3）从国内领先到国际竞争【了解国际市场，国际市场战略】

M245：【33】产业布局——走得远（1）从产业聚焦到多元化拓展【适合自身，实现资源共享和互补】（2）从地域局限到全国布局【区域协同，实现资源共享优势互补】（3）从国内经营到国际布局【注重风险管理和合规经营】

M246：【34】自主发展——活下来（1）方向【管企业、资产、资本转变】（2）手段【单一所有制-混合所有制】

M247：【35】创造竞争——活得好（1）外压【资源依赖-创新驱动】（2）内驱【传统管理-现代管理】

M248：【36】系统制度——活得长（1）内部【注重规模-注重质量效益】（2）外部【从国资监管到全面风险防范】五、社会层面

M249：【37】职工保障——过得去（1）对事【从成效评估-量化评估】（2）安定【从劳动人事分配-人才与激励机制建立】

M250：【38】社会和谐——融得进（1）内部改【打破垄断促进公平-垄断与公平共存】（2）压力改【从行政主导、政策引导到市场化】

M251：【39】创新进步——飞得高（1）内容【从局部优化到整体进步】（2）跨越【从民生改善到文明发展】

M252：【40】专项方略1、专项行动2、区域行动3、创新行动

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